BEST Dergisinde Acar Baltaş
Kriz Stresiyle Başaçıkma
Stres insanın ruhsal ve bedensel sınırlarının zorlanmasıdır. Her türlü değişiklik bir zorlanma yaratır ve her zorlanma bir uyum çabası doğurur. Bunun adı strestir. Kriz ise, alışılmış çözümlerin geçerliliğini yitirmiş olduğu duru...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Değerlerle Kriz Yönetimi
İçinden geçmekte olduğumuz ekonomik kriz döneminde kurumların en çok ihtiyaç duydukları özellik dayanıklılıktır. Dayanıklılıkla kastettiğim, bir kurumu dıştan gelen darbelere uzun süre dayanabilmesi ve belirsizliği tolere edebilm...Devamı...
|
PY Dergisinde Acar Baltaş
Krizde Yönetim
Kriz, alışılmış çözümlerin geçerliliğini yitirmiş olduğu durumlara verilen isimdir. Her kriz, ani ve belirleyici değişimler içeren dengesiz bir durumu ifade eder. Çinliler kızdıkları kişilere “tanrı seni belirsiz ortamlarda bıraksın” diye ...Devamı...
| Kobifinans Dergisinde Acar Baltaş
Kendinize Şu An Neyin İyi Olduğunu Sorun
Olumlu ve iyimser düşünmek, her zaman “Polyannacılıkla” özdeşleştirilmiştir. Gerçekte Polyanna’nın felsefesi bu değildir ama öyle kabul edilir. Olumlu düşünmekle gerçekçi olmak arasında bir ilişki vardır. Yani olumlu düşünme...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Zaman Ötesi Liderlik
“Lider doğulur mu, yoksa olunur mu?” Tarih kadar eski bu klasik sorunun doyurucu cevabını bulmak kolay değildir. Çünkü liderliğin, zaman içinde değişen özellik ve nitelikleri, bu soruya cevap vermeyi zorlaştırır. Etkili liderliğin kültüre b...Devamı...
| Promice Dergisinde Acar Baltaş
Türkiye Liderleri İlk Kez “World Business Forum”da Yer Alıyor
Yönetim-eğitim ve danışmanlık hizmeti veren bir kuruluşun profesyonel iş yaşamına sunduğu çözümler nelerdir?
Soft skill eğitimler, performans yönetim sistemleri, kurum kültürü oluşt...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Aile Şirketlerinde Kurumsallaş(ama)ma!
Günümüzde aile şirketlerinin değişmeyen gündemi kurumsallaşmadır. Çalışma alanları ve ürünleri ne olursa olsun aile şirketlerinin geçmişi birbirlerine şaşırtıcı benzerlikler taşır. Zeki, girişimci ve kendine işine a...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
CEO’lar Ne Kadar Yetenekli?
İş dünyası ile ilgili literatür, örnek ve başarılı üst düzey yöneticilerin hikayeleriyle doludur. Danışmanlar birlikte çalıştıkları genel müdürleri(CEO) överler ve onların, olumlu özelliklerini ortaya koyarlar. İş dünyasıyla i...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Zaman Değil Enerji
1990’lı yılların sonunda katıldığım Amerikan Eğitimciler Birliği’nin bir toplantısında duyduğum bir söz beni çok etkilemişti."Hız tanrıdır, zaman şeytan". 1983 yılından bu yana Zuhal Baltaş'la birlikte verdiğimiz "Stresle Ba...Devamı...
| PY Dergisinde Acar Baltaş
Herkes Yaratıcı Olabilir mi?
İş hayatında yaratıcılığın yenilikçiliğe dönüşmesi, yaratıcı ürünün stratejik bir yaklaşımla değer yaratacak şekilde uygulamaya konulması anlamına gelir. Bu nedenle yenilikçi düşüncenin üç temel bileşeni vardır:
1...Devamı...
|
BEST Dergisinde Acar Baltaş
İyimserlerin Motivasyonu Yüksektir
Çalışma hayatında en önemli kavramlardan biri motivasyondur. Özellikle son zamanlarda birçok şirketin çalışan motivasyonunu artırmak amacıyla eğitimlerden medet umduğuna tanık oluyoruz. Verimlilik artışı konusundaki iyi...Devamı...
| HR Dergisinde Acar Baltaş
Eğitim Dünyası
Tüm dünyada ve Türkiye’de eğitim alanında köklü değişimler yaşandığını gözlemlemekteyiz. İş dünyasındaki değişimlerle yakından ilişkili olan bu süreç bazılarınca başkalaşım olarak bile nitelendiriliyor. Bu yaşananlar, gerek yöneticilerin g...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
İş Liderlerinin Başarısızlık Nedenleri ve Özellikleri
Deneyimlerim, başarılı insanların genel olarak iki gruba ayrıldığını gösteriyor. Şirket yöneticileri, sporcular, sanatçılar ve politikacılardan oluşan birinci gruptaki kişiler, psikolog Kahneman’ın “g...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
YENİLİKÇİLİK / YARATICILIK
Dünyada her türlü kaynak sınırlıdır. Yaratıcılık bunun tek bir istisnasıdır.
Gerçek yaratıcılık herkesin baktığına bakmak ancak onların göremediklerini görmek, kimsenin düşünmediğini düşünmek ancak en önemlisi hiç kim...Devamı...
|
BEST Dergisinde Acar Baltaş
Satışta Başarının Kimyası
“İş hayatı insanı mutlu etmez. Ben de enerjimi işime vermeyi aklımdan bile geçirmem. Bu iş benim için bir gelir kaynağından ibaret. Ofisimi zevkime göre düzenledim. Çiçeklerim, radyom, lambamla sırtımı kapıya dönüp oturuyoru...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Lider İz Bırakır
Son yıllarda yaşanan hızlı teknolojik değişim, yaygınlaşan küresel rekabet, değişken ve oynak pazarlar, sermaye yoğun sektörlerde fazla kapasite, işgücünün değişen demografik özellikleri gibi etmenler liderlikle ilgili beklentileri yoğun...Devamı...
|
Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
İş Çatışması Yüceltir
Çatışma, genellikle görüş farklılıklarından ve uyumsuz ilişkilerden kaynaklanır. Geleneksel Türk kültüründe olumsuz duyguların ifade edilmesi hoş karşılanmadığı için, çatışma büyük çoğunlukla uygun olmayan bir durum olarak algılanır...Devamı...
| Salesmax Dergisinde Acar Baltaş
Olumsuz Duyguların Kontrolü
Duygusal olgunluğun en önemli özelliklerinden biri duygularını kontrol edebilme özelliğidir. Başarılı satışcıların büyük bölümü duygu dünyalarını denetleyebilirler. Bir satışçı için özellikle olumsuz duygularla başaçıkmak büyü...Devamı...
|
BEST Dergisinde Acar Baltaş
Düşüncelerinizi yöntemlerle buluşturun
Sonsuz seçenek arasından kendimize en uygun olanı seçmek sadece şansa bağlı değil. Gerek iş yaşamında, gerekse kişisel gelişimde, psikolojinin ve doğru yöntemlerin önemi tartışılmaz. Prof. Dr. Acar Batlaş, kitapl...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Hayallerinizin Değil Gerçeklerin Peşinden Koşun
Psikoloji bilmeyen ve psikoloji üzerinden para ve ün kazanmaya çalışanların, kullanıma soktukları sahte mesajlardan biri “hayallerin peşinden gitmek”tir. Bu kişilere göre, başarılı insanların hepsi işe ö...Devamı...
|
Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Sıradan İşler İyi Yapılabilir Mi?
Birçok kurumda hizmet kalitesinin düşüklüğünün temel nedeni, bazı işlerin özel bir yetkinlik veya yetenek gerektirmeyecek kadar basit olduğuna inanmaktır. Garsonluk, çağrı merkezi operatörlüğü, marketlerde kasiyerlik, ma...Devamı...
| Salesmax Dergisinde Acar Baltaş
Başarılı Satıcının Ardındaki Kişilik
“İş hayatı insanı mutlu etmez. Ben de enerjimi işime vermeyi aklımdan bile geçirmem. Bu iş benim için bir gelir kaynağından ibaret. Ofisimi zevkime göre düzenledim. Çiçeklerim, radyom, lambamla sırtımı kapıya dönü...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Kendini doğrulayan kehanet
Harvard Üniversitesi profesörlerinden Robert Rosenthal 1969 yılında bir ilkokulda araştırma yapmayı planladığı zaman, psikoloji tarihinde dönüm noktası olacak bir bulguyla karşılaşacağını bilmiyordu. Ders yılı başında uyguladığ...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Yetkinlik Modelinin Sonuna Doğru
Geçen yazımızda 70’li yılların ortalarında başlayan ve insan kaynakları alanında büyük bir boşluğu doldurmuş olan yetkinlik modelinin zaman içinde nasıl ayrıntılar içinde kaybolduğunu ve ortaya uygulanması imkansız perfor...Devamı...
|
Salesmax Dergisinde Acar Baltaş
21.Yüzyılda yeni alışkanlıklar
“İnsanlar neden çalışır?” sorusunun bir çok kişi için akla gelen ilk cevabı “Para için” olsa bile gerçek bu değildir. Çalışmak insanın güç ihtiyacını, başarı ihtiyacını, ait olma ihtiyacını karşılar. Çalışma insan hayatı...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Yetkinlik Modelinin Çöküşü
Yetkinlik modeli yetmişli yılların ortalarında ilk kez ortaya atıldığında büyük ilgi görmüş ve izleyen yıllarda insan kaynaklarına saygınlık ve işlev kazandırmıştır. Bunun nedeni, çalışanların performanslarını, kariyer gelişiml...Devamı...
|
infomag Dergisinde Acar Baltaş
Zaman ve Güven İlişkisi
Her türlü insan ilişkisinin temelinde güven vardır. Türkçe’de güven kelimesi ile karşılamaya çalıştığımız kavram; İngilizce’de ona yakın kelime ile ifade edilmektedir. TDK sözlüğüne göre güven; “korku, çekinme duymadan inanma” ol...Devamı...
| KobiFinans Dergisinde Acar Baltaş
Günü Değil "Yarını yakala"
1970 yılında İngiltere’de Southampton limanına yanaşan bir gemi 205 işçi tarafından 5 günde boşaltılırken, bugün aynı iş 2 kişi tarafından 8 saatte yapılmaktadır. 21. yüzyıl değişimin en hızlı yaşandığı yüzyıldır. Bu yüzyılda...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Şans Başarınızı Ne Kadar Etkiler?
Son zamanlarda ilgimi çeken bir konu şans, talih ve kaderin tanımı ve bunun insan hayatındaki yeri. Özellikle futbola yakın olduğum zamanlarda bu kavramların çok fazla kullanıldığına ve gerçek anlamlarını aşan yüklemeler...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Yürekten Adanma
Doksanlı yılların başından beri 21. yy’ı temsil eden Silikon Vadisindeki bir özdeyiş, “Hız tanrıdır, zaman şeytan” der. 1982 yılından bu yana Zuhal Baltaş’la birlikte verdiğimiz “Stresle Başaçıkma, Sağlıklı ve Etkili Yaşama” seminerlerin...Devamı...
|
Salesmax Dergisinde Acar Baltaş
Satış Müdürü Nasıl Başarısız Olur?
Herkes hata yapar ve hatalarından öğrenir. Ancak bu eğitim için pahalı bir yoldur., Bütün hataları yaparak düzeltecek kadar uzun yaşamayacağımız için başkalarının hatalarından öğrenmek daha akılcı bir yoldur. Bu yazıda ...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
“Çalışmak içimden gelmiyor...”
Dünyanın en zor işlerinden biri içinden gelmeyen bir kişiye bir şey yaptırmak ve yaptıklarından yarar ummaktır. İçinden gelerek kendini işine vermeyen, işine dört elle sarılmayan çalışanlar, her yöneticinin kâbusudur. “Gönü...Devamı...
|
Salesmax Dergisinde Acar Baltaş
İletişim Her Derde Deva Değil
İletişimde en büyük beceri, söylenmeyeni duyabilmektir.
Peter Drucker .
Her türlü satış eğitiminin en temel parçası iletişim modülüdür. Öyle ki bazı satış eğitimleri ya bütünüyle iletişim tekniklerinin e...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Herkes Lider Olamaz
Liderin kalibresi, zor dönemlerde belli olur. Dünya düzeninin yeniden harmanlandığı şu günlerde “liderler”in liderliği de zorlu sınavlardan geçiyor. Kriz dönemlerinde, baskı altında gün yüzüne çıkan kişilik ikilemleri, zor geçitlerden...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Değişimin Tetikleyicisi Lider
1970’li yıllarda başlayan üretimi arttırarak yüksek karlılığa ulaşma çabaları büyük ölçüde başarısızlıkla sonuçlandı. Bilgi teknolojilerine yapılan büyük yatırımlar bile son yıllarda şirketlerin küçülmelerini(downsizing), do...Devamı...
| KobiFinans'ta Acar Baltaş
Zorluklarla Mücadele
"Sorun yaşanmayan bir işi yönetmek için hiçbir özel beceriye ihtiyaç yoktur". Bu sözler efsanevi zenginlerden Paul Getty'e ait. Gerçek liderler kriz ve zorluk yaşanan durumlarda ortaya çıkar.
Günümüzde yöneticiler ortaya...Devamı...
|
Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
İş Liderlerini Başarısızlık Nedenleri ve Özellikleri
Deneyimlerim, başarılı insanların genel olarak iki gruba ayrıldığını gösteriyor. Şirket yöneticileri, sporcular, sanatçılar ve politikacılardan oluşan birinci gruptaki kişiler, psikolog Kahneman’ın “ge...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
İş Hayatında Değerlerin Belirleyiciliği
Kapısından içeri girdiğiniz bir şirketin duvarında şu dört değeri gördüğünüzü hayal edin: “Saygı, dürüstlük, mükemmeliyet ve iletişim” Nasıl bir şirkete adım attığınızı düşünürsünüz?
1994 yılında J. Colli...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Beşinci Düzey Liderlik ve Karizma
Son on yılın iş dünyasında en çok etki yaratan on kitabından biri olan “İyi’den Mükemmele Şirket” (From Good to Great) kitabının yazarı Jim Collins, 1435 Fortune 500 şirketi üzerinde yapılan araştırma sonucunda, sürdürül...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Ekiplerde Güven Ortamı ve Ekip Liderinin Rolü
Geçtiğimiz yıl yapılan bir araştırma, liderlikle ilgili güncel eğilimlere ışık tuttu. Daha önceki yıllarda dördüncü sırada yer alan ekip çalışmasının birinci dereceye yükseldiğini, ilişki yönetimi, ...Devamı...
|
CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Ekiplerde Güven Ortamı ve Ekip Liderinin Rolü
Geçtiğimiz yıl yapılan bir araştırma, liderlikle ilgili güncel eğilimlere ışık tuttu. Daha önceki yıllarda dördüncü sırada yer alan ekip çalışmasının birinci dereceye yükseldiğini, ilişki yönetimi, ...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Liderlik Konuşuyor
12-13 Eylül 2006 tarihinde Newyork’ta World Business Forum’a katıldım. Bu Forum’da “Liderlik Konuşuyor” başlığıyla kolaylıkla bir araya getirilemeyecek çok önemli konuşmacıları dinleme fırsatı buldum. Bu konuşmacılar, 1996-2002 yılları...Devamı...
|
Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Lider Farklılıkları yargılamaz, kabul eder…
Liderlik kavramı ,birkaç özgün akademik çalışma dışında, sıfatlara dayanmakta, bu konuda yazılan ve söylenenler eskilerin tekrarından öteye geçememekte ve giderek kavram kirliliğine yol açmaktadır.Liderliğin en...Devamı...
| KobiFinans'ta Acar Baltaş
Zorluklarla Mücadele
"Sorun yaşanmayan bir işi yönetmek için hiçbir özel beceriye ihtiyaç yoktur". Bu sözler efsanevi zenginlerden Paul Getty'e ait. Gerçek liderler kriz ve zorluk yaşanan durumlarda ortaya çıkar.
Günümüzde yöneticiler ortaya...Devamı...
|
Akşam'da Acar Baltaş
Acar Baltaş’ın Kaleminden Dünyaya Yön Verenler
12-13 Eylül 2006 tarihinde Newyork’ta World Business Forum’a katıldım. Bu Forum’da “Liderlik Konuşuyor” başlığıyla kolaylıkla bir araya getirilemeyecek çok önemli konuşmacıları dinleme fırsatı buldum. Bu kon...Devamı...
| CEO's Dergisinde Acar Baltaş
Her Şeyi Bilen Liderler Tarih Oluyor
Yakın zaman öncesine kadar liderler, insanları harekete geçiren, az bilgiyle hızlı karar alabilen, gerekli bilgi ve becerilere sahip, inisiyatif sahibi bağımsız kişiler olarak tanımlanmaktaydı. Bugünse astlarıyla işbi...Devamı...
|
KobiFinans'ta Acar Baltaş
İş Hayatında Duygusal Zeka
Duygusal zeka, 1995’te işletme literatürüne girdi ve önemi giderek arttı. Başlangıçta “duygusallıkla” karıştırılan ve biraz da küçümsenen duygusal zeka, bugün meslek basamaklarında yükselmenin vazgeçilmez parçası olarak görülüy...Devamı...
| Peryön PY Dergisinde Acar Baltaş
Başarı Güçlü Yönleri Güçlendirerek Gerçekleşir
Meslek hayatım boyunca hem sanat, hem de spor alanında istisnai başarı göstermiş birçok kişiyle sohbet etmek, sorunlarını dinlemek ve yaşantılarını paylaşmak fırsatını buldum. Kendi alanlarında üstün başarı ...Devamı...
|
Sabah Business'te Acar Baltaş
İş Hayatında Duygusal Zeka
Bir devlet büyüğünün, bir başka devlet büyüğünün önüne anayasa kitapçığını fırlatması, diğerinin de “bu bir devlet krizidir” açıklaması yapması, yüksek duygusallık, ancak düşük bir duygusal zekâ belirtisidir. Duygusal zekâ üzer...Devamı...
|
