|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||
 |
|||
|
|
|
|
İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İK
Remzi Kitapevi Yayınları 328 Sayfa Birinci Basım: Nisan, 2009 ISBN 978-975-14-1337-6 Prof. Dr. Acar Baltaş’ın, seksenli yıllardan beri içerisinde bulunduğu insan kaynakları sektörüyle ilgili deneyimlerden oluşan İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İK kitabı Remzi Kitabevi tarafından satışa sunuldu. Personel şefliğinin İK direktörlüğüne uzanan yolculuğun yakın bir tanığı olan Baltaş’ın, insan kaynaklarının iş hayatına bakışında radikal bir değişikliğe ihtiyaç olduğunu düşünerek kaleme aldığı İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İK kitabı, insan kaynakları konusunda bir rehber özelliği taşıyor. Prof. Dr. Acar Baltaş, yaptığı değerlendirmede, emek katma değerinin baskın olduğu endüstri döneminden, bilgiyi işlemenin katma değerinin fark yarattığı bir döneme geçişle günümüz iş dünyasının içinden geçmekte olduğu fırtınalı süreç ve hızlı değişimin IK çalışanlarını ve yöneticilerini alışık olmadıkları bir mücadeleye zorladığını ifade ediyor. Tüm bu gelişmeler sonrasında da İK’nın, iç müşteriye hizmet veren ve kurumun İK süreçlerini mükemmelleştiren bir destek bölümü olmanın ötesine geçerek, kurumun içinde bulunduğu rekabeti anlaması, müşteri bakış açısına uygun çözümler üretmesi ve bütün bunları da ticaret mantığı içinde gerçekleştirmesi gerekliliğini belirtiyor. Sektöre farklı bir bakış açısı kazandıracak olan İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İK kitabı İK’yı, değişen dünyaya uyum sağlamak gibi pasif bir rolden alıp, değişimi tetiklemek ve “dönüşümü gerçekleştirmek” gibi, çağdaş ve etkin bir role taşımayı hedefliyor. Yeni İK kitabı üzerine… Değer ve performans odaklı, şirkete, çalışana ve topluma katma değer yaratan İK’nın özünü bu kitapta bulabilirsiniz. Salih Ertör, Mercedes-Benz Türk A.Ş. İK Müdürü Prof. Baltaş bu çalışmada, “Söylenecek ne kaldı ya da bu krizde ne söylesem boş…” diyenlere alternatif bir bakış açısı sunuyor. Yaprak Özer, Gazeteci Yazar, İndeks Yönetim Kurulu Başkanı Bu kitap, partner rolü oynayan bir İK’dan daha çok kurumların her koşulda sağlam değerlerle yönetilmesi gereğinin bilinciyle hareket eden bir yönetim ikliminin nasıl oluşturulacağını anlatıyor. Cenk Doğru, Delphi Türkiye Genel Müdürü Türk kültüründe yoğrulduğu çok net hissedilen bu kitabı “etki yaratmak” isteyen tüm yöneticilerin ve yönetici olma tutkusu taşıyanların okumasını dilerim. Tanyer Sönmezer, Management Center Türkiye Genel Müdürü İK çalışanları için bazen çok basit görünen noktaların bir bütün içinde ele alındığında aslında çok büyük etkilere sahip olabileceğinin altının çizildiği, kılavuz niteliğinde bir çalışma… Recep Yiğit, Autoliv Cankor İK Müdürü İK’nın iş hayatında bakışında radikal bir değişikliğe ihtiyaç olduğunu düşünen profesyonellerin bu kitabı okumak ve düşünmek için zaman ayırmaları gerekir. Semra Akman, Borusan Holding, İK ve 6 Sigma. Gen. Müd. Yard. İNSANA VE İŞE DEĞER KATAN YENİ İK - İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM Krizde İnsan Kaynakları Yönetimi Değerlerle Kriz Yönetimi 2001 Krizini Nasıl Aştık? Kriz ve Liderlik İşten Çıkarma Kaçınılmaz Olduğunda İADE (Outplacement) II. BÖLÜM İnsan Kaynağını Harekete Geçirmek: Motivasyon İK Nasıl Yönetimin Stratejik Partneri Olur? Güçlü Yönlere Odaklanmak Motivasyonun Bilimsel Temeli Çalışanlar Kuruma Nasıl Bağlanır? İşyerinde Arkadaşlık Fark Yaratır Güven Oluşturmada İK’nın Rolü İK Profesyonellerini Neler Bekliyor? Farklı Bir Kurum Yaratmak Adı Yeni Konmuş Bir Olgu: İşyerinde Yıldırma III. BÖLÜM Saygınlık ve Sürdürülebilir Kârlılık İçin: Etik Değerleri Hayata Geçirmek Kurumsal Etiğin Bireysel Boyutu Kârlılığın Devamı, Kurum Değerlerinin Gücüne Bağlıdır İnsan Kaynakları Etiği IV. BÖLÜM İK’nın Vazgeçilmezi: Yetkinlikler İK Yönetiminde Yetkinlikler Yetkinlik Belirlemede Kullanılan Yöntemler V. BÖLÜM Doğru İnsanı Bulmak: İşe Alım GÖRÜŞME YÖNTEMLERİ Adayı Tanımak TESTLER Verimliliği Artıran Psikometrik Yöntemler Yeni Kuşak Ölçüm Araçlarının Sunduğu Olanaklar Robert Hogan’a Göre Kişilik Testi’nin Özellikleri SİMÜLASYON İşe Alımda En İsabetli Sonuçlar ASTROLOJİ Gökyüzüne Bakarak Yeryüzündekini Anlamak VI. BÖLÜM Performansı Öngörmek: Değerlendirme Merkezi Çok Yönlü Değerlendirme Değerlendirme Merkezi Aşamaları Değerlendirme Boyutları Değerlendirme Merkezi ve Psikometrik Ölçümler Değerlendiricinin Değeri Uygulamalarda Sık Yapılan Hatalar Kurallar ve Etik İlkeler Son Gelişmeler VII. BÖLÜM Çalışanı Geliştirmek: Eğitim EĞİTİM NE İŞE YARAR? Eğitim Dünyasında Hevesler Eğitim Sürecinde Sorumluluk Paylaşımı Eğitim Alanındaki Değişim EĞİTİMDE İHTİYAÇ ANALİZİ Hedefi On İkiden Vurmak Aydınlıkta Yürümek EĞİTİM ÖLÇME VE İZLEME Eğitim Yatırımının Geri Dönüşü İzlenmeyen Eğitim İz Bırakmaz Başarı Öyküsü Yöntemi e-ÖĞRENME e-Öğrenme ve Türkiye Macerası Yetişkinler Farklı e-Öğrenir e-Öğrenmede Ateşleyici Güç: Motivasyon Karma Öğrenme Bir e-Öğrenme Projesine Başlarken “Yaşam Becerileri”nin Bugünü ve Geleceği SİMÜLASYON Gün Geçtikçe Değeri Artan Eğitim Uygulaması: Yaşayarak Öğrenme Simülasyonlar Büyük Aşklara Benzer VIII. BÖLÜM Ölçerek Yönetmek: Performans Yönetimi Performansı Değerli Kılmak Performans Yönetiminde Yapılan Hatalar İnsan Kaynaklarının Riskli Oyuncağı: 360 Derece Değerlendirme IX. BÖLÜM Çalışanı Bir Üst Basamağa Taşımak: Koçluk Çağdaş İş Yaşamının Etkin Yöntemi Koçluk X. BÖLÜM Adalet Duygusunu Yaşatmak: Kariyer Planlama ve Ücretlendirme Kariyeri Yöneten Kurumlar İkinci Kariyer: “Hayatımı Değiştirmeli miyim?” Kader Kariyer Ağlarını İlişki Ağı Üzerinden Örüyor Ücret Yönetiminde Uygulanabilir Bir Yaklaşım Dipnotlar Kitap Sipariş Formu için burayı tıklayınız. |
|
||||||
|
||||||
