Üst Düzey Yöneticinin Başarısında Belirleyici Olarak İnsan İlişkileri “İnsanlar işe IQ’ları nedeniyle alınır, duygusal zekâları nedeniyle yükselir veya işten çıkartılırlar”. Bu çarpıcı ifade, 1995 yılının ortalarında duygusal zekâ
İş çatışması yararlıdır Fikri savunmak, egoyu savunmak gibidir. Kişi her ne durum olursa olsun, fikrini üstün göstermeye ve haklı çıkarmaya bakar. Fikrine karşı söylenen her argümanı ‘ama’ diyerek
2006 yılından bu yana dünyanın farklı noktalarında 5’er dakika ve otomatik akan 20 slaytlık sunumlar formatıyla katılımcılarla buluşan bir etkinlik olan Ignite, Türkiye’de ilk kez düzenlendi. Hümanist Kitap
Prof. Dr. Acar Baltaş, 7 Nisan 2018 Cumartesi günü saat 10:00’da Mef Okulları Ulus Kampüsü Büyük konferans salonunda “Potansiyelini Hayata Yansıtan Çocuklar Yetiştirmek” konulu bir konuşma yaptı. Bilgi
Kurumsal şirketler istisnai durumlar dışında en üst noktaya getirecekleri kişiyi kurum içinden önceden belirler ve geliştirirler. Buna karşılık iş alanını genişletmek için yeni bir alana girmek isteyen
Kimi CEO olarak seçersiniz? Üst düzey yönetici arayışı içindeki kurumun, birinci önceliğinin ne olduğunun bilinmesinde yarar vardır. İyi aday konusunda yapılan genellemeler doğruluk payı taşısa da her kurum
Prof. Dr. Acar Baltaş, TEDxAnkara’da yaptığı konuşmada istek ve başarı arasındaki ilişki ile “yatkın olduğumuz şeyleri hayal etmenin” önemini anlatıyor.
Prof. Dr. Acar Baltaş, TEDxAnkara’da yaptığı konuşmada istek ve başarı arasındaki ilişki ile “yatkın olduğumuz şeyleri hayal etmenin” önemini anlatıyor.
Bir tartışmaya fikrinizi değiştirmek üzere başlamıyorsanız o tartışmadan bir sonuç çıkmaz. Böyle bir tartışmayı, kendi fikrinize daha çok inanarak bitirirsiniz. Çatışma, görüş farklılıkları ve uyumsuz ilişkilerden kaynaklanır.
