Eğer yürüdüğünüz yolda güçlük ve engel yoksa, o yol sizi bir yere çıkartmaz. G. B. Shaw Bu yazıda, size Türkiye’de çok az bilinen, ilk okuduğumda beni derinden etkileyen,
Birinci sınıf liderlerin çevresinde birinci sınıf insanlar, ikinci sınıf liderlerin çevresinde üçüncü sınıf insanlar bulunur. Lider sonucu değiştiren kişidir. İş lideri ise, ekibi ile rekabette üstün sonuçlar alan
Remzi Kitabevi Yayınları 72 sayfa Yayım Tarihi: 12/2003 ISBN: 978-975-14-0949-2 Ekip içinde uyum, birçok kişi tarafından, ekip ilişkilerinde hiç sorun yaşanmaması ve herkesin birbiriyle iyi geçinmesi olarak algılanır.
Her meslek alanında olduğu gibi, insan kaynakları alanı için de geçerli meslek ilkeleri ve yükümlülükler vardır. Kurumları adına eğitim ve işe alım süreçlerinde dış kaynak kullanan, danışmanlık kurumlarıyla
Kötülerin arasında iyi olmaya çalışması felakete götürür. Otoritesini korumak isteyen yönetici iyi olmamayı öğrenmeli ve bu bilgiyi kullanmalı, ancak zorunlu olmadıkça kullanmaktan kaçınmalıdır. N. Machiavelli Yardımcınız uçakta yanındaki
Akademik ayrıntılardan arındırırsak, lideri “sonucu değiştiren kişi” olarak tanımlayabiliriz. Lider kişiliğinin ayırt edici özellikleri vardır. Başarılı bir lider kişiliğinde iç uyum ve hırsın yüksek olması, ancak uzlaşılabilirlik, tedbirlilik,
İş hayatında başarının anahtarı olan profesyonellik, zaman zaman farklı ölçütlerle değerlendirilir. Türk kültürünün içselleştirmekte hala zorluk çektiği profesyonellik anlayışı, kimi defa olumsuz yakıştırmalara hedef olmakta, hatta “aşırı para
Remzi Kitabevi Yayınları 56 sayfa Yayım Tarihi: 03/2003 ISBN: 978-975-14-0915-7 Ekip çalışmasıyla birlikte, belirli bir düzeyde birikime ve farklı özelliklere sahip bireyler, belirli bir amaç doğrultusunda bir araya
Gönülsüz pişen aş, Ya karın ağrıtır ya baş. Türk Atasözü Motivasyon son yıllarda, “kalite” ve “kişisel gelişim” gibi yerli yersiz, oburca tüketilmiş ve dolayısıyla erozyona uğramış bir kavram.
Kurumların büyümesi ve varlığını sürdürmesi, performansı, sürekli gelişmeyi sağlayacak şekilde yönetme becerisine bağlıdır. Performans değerlendirmesi hemen her yöneticinin korkulu rüyasıdır. Bu sürecin böylesine sancılı olmasının arkasında, insan ilişkilerinden
