İş hayatında başarılı insanların kendilerine kurdukları çeşitli tuzaklar her zaman ilgimi çekmiştir. Bu tuzakların başında “geçmişte kendilerini başarıya götürmüş özelliklerini mutlak doğru ve her zaman geçerli kabul etmek”
Geçen yazımızda hangi alanda olursa olsun kurumların kaderinin liderler tarafından belirlendiğini ve ahlaki açıdan sorunlu olan liderlerin kurumlarını felakete sürüklediğini yazmıştık.* Bu yazımızda ise yönetim becerileri açısından kötü
Tek sorun Fatih Terim değil Dünya Kupası elemelerinde Milli Takım ilk 3 maçta 2 puanda kalırken akıllarda ‘Şimdi ne olacak?’ sorusu var. Uzman spor psikologları Ay-Yıldızlıların sorununun Fatih
Psikoloji bilmeyen ve psikoloji üzerinden para ve ün kazanmaya çalışanların, kullanıma soktukları sahte mesajlardan biri “hayallerin peşinden gitmek”tir. Bu kişilere göre, başarılı insanların hepsi işe önce hayal ederek
Sayılarla Ölçülmeyen Performans Yönetim Modeli McClelland’ın 1973 yılında “yetkinlik” kavramını insan kaynakları alanına kazandırmasıyla birlikte, performans yönetim sistemleri için “aranan kan” bulundu. Büyük şirketlerin insan kaynakları bölümleri, çalışanları
21-22 Kasım 2013 tarihlerinde Marriot Hotel Asia’da gerçekleştirilen Performans, Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi’nde Baltaş Grubu yine çarpıcı bir başlıkla yer aldı. Prof. Dr. Acar Baltaş’ın kurumların Performans
